مديريت استراتژيك چيست؟
تاكنون تعاريف زيادي از مديريت استراتژيك بيان شده است اما هيچ يك از آنها به عنوان تعريف دقيق از استراتژي قابل قبول نيست.
اگر بخواهيم يك تعريف از مديريت استراتژيك ارائه دهيم به گونه اي كه تا حدودي درست باشد و هم مفهوم را به خواننده انتقال دهد، مي رويم سراغ تعاريفي كه افراد موفق مانند جك ولش مدير افسانه اي جنرال الكتريك و مايكل پورتر از اين نوع مديريت ارائه داده اند.
جك ولش خودش را مخاطب قرار داده و گفته تصميمات شفاف و دقيقي كه من در مورد نحوه رقابت با ديگران اتخاذ مي كنم. مايكل پورتر ابتدا يك تعريف از استراتژي ارائه داد اما در طي سال ها به تصحيح آن پرداخت و در نهايت اين تعريف در دست است كه مي گويد.
مديريت استراتژيك يعني از منابع كم تر كه كارايي بيشتري دارند، كارهايي را كه هيچكس قادر به انجام دادنشان نيست انجام دهيم. عده اي همين كه اسم اين نوع مديريت را مي شنوند بلافاصله سراغ تعاريف افراد آكادميك مانند مينتزبرگ و پورتر مي روند.
اما دليل اينكه ما از جك ولش اسم برديم اين است كه وي يك مدير استراتژيك موفق است و پذيرش وي به عنوان يك الگوي مدير استراتژيك كار عاقلانه اي است.
تعريف مديريت استراتژيك
همانطور كه گفته شد تعريف دقيق و مشخصي از مديريت استراتژيك در دسترس نيست، زيرا دانشمندان و مديران بسياري تعاريف متعددي را از آن ارائه داده اند.
اگر ما در اينجا بخواهيم بر اساس تعاريف افراد سرشناس و آكادميك يك تعريف و مفهوم كلي از اين نوع مديريت ارائه بدهيم بايد بگوييم كه يك نفر كه مديريت يك مجموعه را بر عهده مي گيرد بايد يك چهارچوب مشخص براي كارش داشته باشد.
همه برنامه هايي را كه در شركت مي خواهد پياده كند بايد در آن چهارچوب مشخص باشد، هيچكس جز خودش نيز از آن برنامه استفاده نكند، اين برنامه بايد به گونه اي باشد كه سبب موفقيت فرد در زمينه كاريش و پيروزي وي بر رقيبانش شود.
عده اي به برنامه ريزي استراتژيك اعتقادي ندارند اما مديريت با اين سبك را قبول دارند. نكته اي كه در اين ميان خود نمايي مي كند اين است كه آيا بدون برنامه ريزي مي شود يك هدف مشخص را دنبال كرد؟ پس مديريت استراتژيك تكميل كننده برنامه ريزي استراتژيك است و بدون برنامه ريزي نمي شود تصميم صحيح و مشخصي اتخاذ كرد.